Comment l’accompagner ?

Le télétravail vient chambouler les organisations, la communication, la coopération, le management et même les équilibres personnels.

Au-delà d’un accord et d’une charte murement réfléchis et bien rédigés, il est nécessaire d’accompagner les équipes et leurs managers.

En effet si 1 à 2 jours de télétravail par semaine peuvent paraître peu au regard du « full télétravail » que nous avons connu pendant le confinement, cela n’est pas anodin dans la durée et à l’échelle d’une entreprise toute entière. Quelles tâches consacrer au télétravail ? Comment faire évoluer les outils et les process pour télétravailler sans stress et avec efficacité ? Comment garder des temps communs en présentiel et limiter la visio? Comment suivre son équipe ? Comment percevoir les signaux faibles d’un collaborateur en difficultés ? Comment se préserver et limiter sa charge mentale ?

De nombreuses questions qui peuvent se traiter :

• par la formation des managers (cf notre programme de formation « manager à distance »
• par le codéveloppement en groupe de managers pour résoudre des situations grâce à l’échange de pratiques
• par le coaching d’équipe pour poser ensemble un diagnostic et réflechir à une évolution de l’organisation et des pratiques
• par le coaching individuel pour faire évoluer sa posture managériale

L’accompagnement doit être construit sur-mesure en fonction du contexte, des conditions et de la culture d’entreprise.